Unsere rund 6.500 Mitarbeitenden sind die Basis unseres Erfolgs. Zu ihrer Stärkung setzen wir auf Exzellenz in Ausbildung und Personalentwicklung, eine wertschätzende Unternehmenskultur und starke Führungsprinzipien. Auch unsere Wesentlichkeitsanalyse hat bestätigt: „Thalia als attraktiver und fairer Arbeitgeber“ ist das wichtigste Thema aus Sicht unserer Führungskräfte und unserer Stakeholder.
Es ist unser Anspruch, gesellschaftsrelevante Themen in ihrer ganzen Vielfalt abzubilden. Alle sollen informierte Entscheidungen treffen können. Dabei orientieren wir uns an den Werten Nachhaltigkeit und Bildung.
Im Mai 2022 starteten wir ein umfassendes Programm für alle Mitarbeitenden, um die Unternehmenswerte, als Teil unseres Leitbilds, vorzustellen und zu diskutieren. Zur neuen Unternehmenskultur gehören auch zehn Führungsprinzipien, die die Basis für unser Miteinander bei Thalia bilden.
Wir führen regelmäßig Schulungen zum Datenschutz durch. Denn wir sind uns bewusst, dass wir das Vertrauen unserer Mitarbeitenden sowie unserer Kundinnen und Kunden nur durch seine strikte Einhaltung verdienen.
Bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2021/2022 erhielten alle Mitarbeitenden eine Grundlagenschulung zum Datenschutz. Alle zwei Jahre wird diese künftig aufgefrischt.
Anke Lembcke
Vorsitzende des Gesamtbetriebsrats von Thalia und stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrats des Unternehmens
Welche Themen sind aus Ihrer Sicht in Bezug auf verantwortungsvolle Unternehmensführung besonders relevant?
Grundsätzlich muss es uns um ein gutes Miteinander gehen. Wir wollen als Unternehmen ja wachsen – da braucht Thalia den Rückhalt der Mitarbeitenden! Gutes Miteinander macht sich für mich beispielsweise an kontinuierlicher und wertschätzender Kommunikation, guten Schulungsmöglichkeiten oder Angeboten zur Gesundheitsvorsorge und zur Mobilität fest. Ein aktuelles Beispiel für den Einsatz, den Thalia hier zeigt, ist die Bezuschussung des Deutschland-Tickets.
Wo liegen, aus Ihrer Perspektive, die größten Herausforderungen für Thalia in Bezug auf verantwortungsvolle Unternehmensführung?
Thalia entwickelt sich sehr schnell weiter. Das ist großartig, bringt aber auch gewisse Wachstumsschmerzen mit sich. Daher muss es Thalia darum gehen, alle Kolleginnen und Kollegen bei der Entwicklung mitzunehmen. Verantwortungsvolle Unternehmensführung zeigt sich für mich vor allem in der Art und Weise, wie der Change-Prozess seitens des Managements gesteuert wird. Im Rahmen des umfassenden Kulturwandels wurden neue Führungsprinzipien für alle Mitarbeitenden eingeführt – eine Initiative, die allen hilft, mit Veränderungen umzugehen. Eines unserer Führungsprinzipien fasst das gut zusammen: „Wir wachsen. Über uns hinaus.“
Wie schafft es Thalia, verantwortungsvolle Führung im Unternehmen zu verankern?
Wir haben eine starke und sinnstiftende Basis mit unseren Unternehmenswerten Bildung und Nachhaltigkeit. Darauf können wir sehr gut aufbauen. Wie eingangs schon gesagt: Mit kontinuierlicher Kommunikation, Transparenz und einem Fokus auf die Themen, die uns am Herzen liegen, lässt sich verantwortungsvolle Führung bei Thalia sehr gut verankern.
Vertrauen basiert auf Offenheit, Transparenz und kontinuierlicher Kommunikation. Wir haben unsere Berichterstattung zur Nachhaltigkeit daher systematisch ausgebaut. Unsere erste Erklärung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) enthält umfassende Informationen über Thalia.
Für das Geschäftsjahr 2021/2022 berichten wir hier detailliert zu allen 20 DNK-Kriterien, von Ressourcenmanagement über klimarelevante Emissionen bis hin zu Arbeitnehmerrechten.
